相比之下，友友用车的运营方式成本显然会高出一大截：用户把车停在任意的ETCP停车场，当车辆的电快要用尽时，运营人员需要三班倒把车开到充电桩进行充电，然后再放回离用户最近的地方。 有一年，杨国强一个远房亲戚业绩倒数第二，仗着是亲戚，自己厚着脸皮坐第一排，杨国强也没有惯着，当场就叫人力资源把那亲戚给免了，并扣发全年的奖金。 4、投资人考虑的安全不是创业者说的翻多少倍 这个最容易引起投资人的注意，也是最担心的风险点。
近些年受电视台等传统媒体衰落以及体育产业飞速发展双重影响，离职创业的“媒体老兵”不在少数，除了王涛，董路、刘建宏、段暄等人也都拥有了各自的生意。狼从来都不是独立作战的，群体出击，才能在创业的万军丛中趟出一条路。叶晨光个人爱好高空跳伞，自认为可能给产品带来很好的营销作用，结果却事与愿违。 爸爸妈妈痛心疾首，“就是那个马云害了你，全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗?别做梦了，好好读书吧，将来考公务员才是对的!” 他不听，开始做一个“贴二维码”的项目，没想到血本无归，找不到营生时只能到校门前摆地摊。 而硝烟弥漫的街头竞争背后，“三只鸭子”都已跑步入市，展开全方位PK。 2016年底开始的“宝万之争”就此走向终局” 不过，就在他亲手创办的Palantir如日中天的时候，Joe却决定离开，创办了另外一家企业。
而被张兰母子抱以厚望的兰会所，经营情况却不甚理想。 而挤掉泡沫之后，短视频行业将进行分化： 头部内容凭借自身囤积的流量池，能吃到足够的广告转移红利; 许多腰部内容和垂直大号会转向电商等尝试; 很多没能成势、起家就是小型影视制作公司的PGC团队会退回到原有单纯的内容制作方角色给人打工度日; 挤不进以上三类“生存者”行业的团队，只能沦为炮灰。她们把公共场所变成自己的工作地点，为自己牟利，这是破坏秩序，是有错在先。 持续生产高质量内容是内容生产者最根本的问题，在他们看来，内容创业上半场的战争已经结束了。 前有神奇百货95后CEO王凯歆，破产复出之后成为了朋友圈微商;后有地铁扫码的姑娘们自称“创业者”，在多次叨扰乘客后产生冲突被拳脚相加。
